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Méthodologie de la cession

Une approche structurée et sécurisée

Une méthodologie progressive, adaptée au rythme du cédant

Chaque projet de cession est unique.
Notre rôle consiste à structurer l’opération tout en respectant le calendrier, les contraintes et les attentes du dirigeant cédant.

1. Découverte
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1. Découverte

Découverte de l’entreprise

Compréhension approfondie du dirigeant, de l’histoire de l’entreprise, de son activité, de son organisation et de ses enjeux.

2. Collecte
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2. Collecte

Collecte et analyse des informations essentielles

Analyse des données financières, sociales, techniques et commerciales nécessaires à la préparation de la cession. Approche des forces et faiblesses de l’entreprise, des fondements de sa valeur.

3. Réalisation
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3. Réalisation

Réalisation d’une valorisation argumentée

Évaluation fondée sur plusieurs méthodes, cohérente avec la réalité économique et les perspectives de l’entreprise.

4. Signature
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4. Signature

Signature d’un mandat de cession à durée limitée

Mise en place d’un cadre clair, sécurisant et partagé pour la mission confiée au Cabinet.

5. Rédaction
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5. Rédaction

Rédaction du dossier de présentation

Élaboration d’un dossier structuré, fidèle à l’entreprise et destiné à des repreneurs qualifiés.

6. Sélection
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6. Sélection

Sélection des profils de candidats repreneurs

Présentation anonyme du dossier à des candidats ciblés

7. Transmission
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7. Transmission

Transmission progressive des informations aux repreneurs retenus

Transmission du dossier de présentation dans un cadre strictement confidentiel, réponse aux questions des acquéreurs et transmission si nécessaire d’informations complémentaires afin de lui permettre une analyse approfondie

8. Rencontres
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8. Rencontres

Organisation des rencontres et visites de sites

Mise en relation et organisation des échanges dans des conditions maîtrisées et discrètes.

9. Négociation
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9. Négociation

Négociation et analyse des lettres d’intention

Accompagnement du cédant dans l’analyse des offres et des conditions proposées.

10. Coordination
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10. Coordination

Coordination de l’opération jusqu’à l’acte définitif

Suivi rigoureux du respect du calendrier des opérations (audits, recherches de financement, relations avec avocats et experts-comptables, relectures) jusqu’à la signature finale de l’acte de cession.

Sécuriser la transmission jusqu’à son aboutissement

La réussite d’une transmission repose sur la qualité de l’accompagnement et sur la confiance instaurée entre les parties.

À ce titre, une fois un accord de principe obtenu (LOI signée),

le Cabinet RICHEMONT assure

  • L’organisation de rendez-vous, autant que nécessaires, entre le cédant, le repreneur et l’ensemble des conseils, à tous les stades, jusqu’au closing ;
  • Le suivi scrupuleux du calendrier prévisionnel ;

le Cabinet RICHEMONT veille

  • A maintenir une relation entre cédant et repreneur afin de désamorcer d’éventuelles zones de doute
  • A la fluidité des échanges entre les différents conseils intervenants

le Cabinet RICHEMONT propose

  • Un accompagnement du repreneur dans l’élaboration de son dossier bancaire
  • Une revue critique et constructive du dossier de financement pour se donner les meilleures chances d’aboutir

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