Les hommes avant les chiffres

Une valorisation se calcule. Une entreprise, elle, s’analyse et s’interprète.

Derrière les bilans se trouvent une histoire, une communauté d’intérêts, des équipes, un savoir-faire, une réputation parfois construite sur plusieurs décennies.

Notre rôle consiste à préserver cet équilibre invisible :

• respecter l’œuvre du dirigeant,
• sécuriser l’engagement du repreneur,
• protéger la dynamique collective de l’entreprise.

L’indépendance comme exigence

L’indépendance du cabinet RICHEMONT est notre ADN. N’ayant pas d’intérêts indirects à défendre, nous agissons avec une totale liberté de parole.

Elle garantit une totale impartialité, sans pression extérieure, et permet de préserver l’équilibre des échanges entre les parties.

Nous défendons une conviction simple : Une transmission doit aller à son terme dans l’esprit dans lequel elle a été engagée, avec loyauté, transparence et équité.

Une approche sur-mesure à chaque cession

Nous proposons une méthodologie rodée qui a fait ses preuves et que nous mettons en œuvre.

Mais, de même qu’une valorisation ne sort pas automatiquement d’une formule de calcul simpliste mais nécessite une réflexion, chaque mission de transmission demande une adaptation à ses propres spécificités :

• les motivations des raisons de la cession
• la structuration de l’entreprise (management intermédiaire)
• la psychologie des intervenants
• la propension des parties prenantes à manier la négociation
• la facilité de la mise en œuvre du plan de financement
• le contexte du crédit bancaire
• la conjoncture économique
• …

Notre approche est de soutenir le processus de cession pour en faciliter la concrétisation. En fonction donc de chaque contexte, notre responsabilité est de combler les éventuels vides afin d’équilibrer les échanges pour qu’ils puissent rester toujours constructifs.

Forts de notre expérience de chefs d’entreprise et d’intermédiation, nous sommes en mesure de modérer les négociations et, le cas échéant, de rappeler à chacun les enjeux et les priorités.