Stratégie de reprise
Définir un projet cohérent et pérenne
Reprendre une entreprise suppose une réflexion approfondie.
Avant d’analyser une cible, il est essentiel de clarifier votre stratégie et vos priorités.
Repreneurs personnes morales
Restez à l’affût des opportunités
Pour une entreprise, la croissance externe peut constituer une alternative à la croissance organique.
Elle permet notamment de :
- gagner rapidement des parts de marché, afin d’atteindre une taille critique
- accroitre la couverture d’un territoire
- enrichir ou compléter une offre de produits ou services,
- diversifier des compétences,
- intégrer de nouveaux savoir-faire,
Nous vous accompagnons dans l’identification et l’analyse d’opportunités cohérentes avec votre stratégie globale.
Repreneurs personnes physiques
Réalisez vos ambitions
Une reprise réussie repose sur l’adéquation entre :
- le repreneur et le métier,
- le repreneur et le terrain de jeu de la cible,
- le projet entrepreneurial et le projet de vie.
- la culture de l’entreprise et le style de management du repreneur
La reprise implique une prise de risque personnelle, familiale et patrimoniale.
Il est donc primordial de définir vos critères prioritaires :
- intérêt stratégique et intellectuel du métier,
- exploitation de vos compétences acquises,
- implantation géographique,
- équilibre personnel et familial,
- niveau de rentabilité attendu,
- perspectives de développement et de sortie.
Nous vous aidons à structurer ces arbitrages afin d’engager votre projet en toute lucidité.
