Valorisation et optimisation

Le CABINET RICHEMONT
« L’optimisation de la valorisation dans un esprit gagnant-gagnant »

La transmission des PME PMI représente un enjeu important dans un monde en pleine mutation. Il est donc primordial de bien connaître chaque métier, d’appréhender la culture et l’organisation particulière de chaque entreprise, son environnement économique, ses hommes.

Afin de proposer une valorisation juste et cohérente, nous dressons un bilan transversal économique, social, juridique et financier et déterminons les facteurs clés de succès de l’entreprise.

Notre préoccupation est de préserver la pérennité de l’entreprise cédée tout en optimisant sa valorisation.

Méthode :

• Evaluation des performances de l’entreprise sur les 3 derniers exercices sociaux
• Confrontation de plusieurs méthodes d’évaluation
• Etat de l’exercice en cours et des perspectives d’évolution
• Proposition d’une fourchette de valorisation raisonnable – finançable et permettant d’assurer dans de bonnes conditions la pérennité et le développement futur de l’entreprise

Le Cabinet Richemont
« L’optimisation du temps dans une cession motivée par un départ en retraite »

Le temps d’une cession peut être très variable. Toutefois, il est raisonnable d’évaluer ce temps entre 6 et 24 mois.

Aussi, pour un CEDANT qui souhaite partir à la retraite, il est important d’anticiper la vente et de bien y préparer l’entreprise au cours des 2 années qui précèdent.

Le CABINET RICHEMONT a construit sa notoriété sur sa capacité à accompagner en amont les CEDANTS, à les conseiller dès cette phase de préparation, à donner un rythme juste au projet de transmission.

Ce rythme tient compte notamment de :

• la date d’ouverture des droits à la retraite du dirigeant CEDANT suivant la nouvelle loi sur les retraites.
• Mais pour optimiser et vendre au meilleur prix, il convient aussi de tenir compte de la bonne forme de l’entreprise, d’un contexte de marché favorable, de l’opportunité d’un profil repreneur, autant de raisons qui incitent parfois à vendre avant la date que l’on s’était fixée.

En réalité, il ne faut rien négliger car la transmission d’entreprise résulte d’un processus complexe, faisant intervenir nombre d’acteurs, de paramètres, d’aléas extérieurs.

Une transmission non ou mal préparée sera subie et non choisie avec toutes les conséquences humaines et financières que l’on connaît. C’est donc en ayant porté un soin tout particulier au travail préliminaire aux côtés du dirigeant, que le jour venu, le CABINET RICHEMONT, peut se mettre action pour la reprise de l’entreprise.



Info Retraite :

La loi du 9 novembre 2010 portant réforme des retraites instaure 2 nouveaux dispositifs :

• L’ouverture des droits à la retraite à partir de 62 ans

Conditions : Nombre de trimestres requis en fonction de la date de naissance

EVOLUTION DE L’AGE DE DEPART A LA RETRAITE

Date de naissance	Age de départ	Date de départ	Durée de cotisation pour taux plein
1948		Après 1er janvier 2009	160 trimestres
1949	60 ans	Après 1er janvier 2009	161 trimestres
1950	60 ans	Après 1er janvier 2009	162 trimestres
1er juillet 1951	60 ans et 4 mois	1er novembre 2011	163 trimestres
1er janvier 1952	60 ans et 8 mois	1er septembre 2012	164 trimestres
1er janvier 1953	61 ans	1er janvier 2014	165 trimestres
1er janvier 1954	61 ans et 4 mois	1er mai 2015	165 trimestres
1er janvier 1955	61 ans et 8 mois	1er septembre 2016	166 trimestres (projet)
1er janvier 1956	62 ans	1er janvier 2018

• La retraite de base à taux plein à partir de 67 ans quelque soit la durée de cotisation

EVOLUTION DE L’AGE DE DEPART A LA RETRAITE